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公司董事長周先平:緊跟時代步伐 持續深化改革 奮力譜寫公司高質量發展新篇章
時間:2019-03-18         來源:網絡轉載

——在公司第三屆職工、工會會員代表大會第五次會議暨二〇一九年度工作會議上的講話(摘要)

公司董事長 周先平

一、2018年工作總結

        黨建工作方面。公司各級班子堅持以黨的十九大精神為指引,不斷用理論指導實踐,“書記上黨課”競賽成為新動作、“支部活動”激發新活力、“從嚴治黨”營造新氣象、“專項督查”成為新常態,“一崗雙責”強化新擔當,黨建工作不斷落地、生根、厚植。

        經濟發展方面。公司上下頂住壓力、危中求機,在嚴峻的經營形勢、激烈的行業競爭中保持了穩中有升、風險可控的良好態勢。對接優質業主取得新突破,承接優質項目取得新成效,實現利潤節節攀升,效益源泉不斷涌出,經濟實力持續增強。

        品牌建設方面。公司大力弘揚勞模精神和工匠精神,在各領域、各崗位積極開展了工程創優、項目觀摩、技能比武等活動,摘得多項榮譽獎項,企業品牌實力全方位提升。

        公司治理方面。將黨建工作總體要求納入了新章程,堅決將黨委會研究討論作為前置要求,充分發揮了黨委在法人治理結構中的領導核心、把關定向作用;分、子公司壓減工作取得階段性成果;八公司被納入國資委混改試點單位;航建分公司穩步推進股份合作管理模式。

        項目管理方面。“二三四五六”項目綜合管理要求與效能監察工作有效融合,公司各層級密切協作、加強聯動,強勢推進了項目綜合管理改革,管理機制逐步優化,過程管控持續發力,形成了工程項目規范管理、高效運作的新常態。

        作風建設方面。重點規范了公務用車、接待管理及差旅費管理;嚴肅處置了招投標管理、印章管理、易地扶貧搬遷項目建設等領域出現的違紀違規問題。中央“八項規定”精神和黨風廉政建設各項要求,被寫進制度、落到實處。

        易地扶貧建設方面。公司上下全面聚力新一輪扶貧攻堅戰,充分發揚“一流、超越、精作、奉獻”的企業精神和“吃得苦、霸得蠻、耐得煩”的寶古佬精神,充分展現“敢打硬仗、能打勝仗”的鐵軍風采,保質保量完成了建設任務,彰顯出了國有企業的使命和擔當。

        遺留問題處置方面。各級班子堅持問題導向,聚焦矛盾風險,上下聯動,內外統籌,公司投入200余萬元妥善解決了原農合工養老保險補建補繳問題,一分公司、三分公司、職工醫院等單位投入1600余萬元積極處理了歷史拖欠,彰顯出了領導干部的責任和擔當。

        清欠清收方面。2018年是公司清欠工作決心、力度及成效最大的一年,通過成立機構、制定方案及獎懲辦法完善了機制,通過召開動員會、推進會及簽訂軍令狀吹響了號角,通過開展多輪督查、定期通報進度、工作約談及經濟處罰強勢推進了清欠工作,全年收回各類還款8959萬元,彰顯了公司堅決保護國有資產的決心和擔當。

        企業文化建設方面。開展了建司60周年系列慶祝活動,充分展示了公司深厚的文化底蘊;持續開展了誠信合規工作,強化了“外講誠信、內講制度、依法管理”的企業合規文化;多元化開展了宣傳工作,打造了富有生機活力、充滿正能量的文化名片,激發了改革發展的強大精神動力。

        民生工程建設方面。各級班子精準對接廣大職工的需求,盡心盡力、盡職盡責開展了系列暖心事、惠民事。二期棚戶區改造項目建設順利推進;岳陽芭蕉湖基地開發已進入樁基礎施工階段;本部開辦了員工食堂;“送溫暖”“金秋助學”等活動持續開展;員工福利待遇持續提升。既讓大家對未來的美好生活有了盼頭,更增加了實實在在的獲得感、幸福感。

        企業大局穩定方面。公司上下緊繃安全之弦,自覺貫徹落實習總書記關于安全發展、防控風險等重要指示,從嚴、從實、從細加強了質安隱患、矛盾隱患的摸排整改工作。全年未發生重大質安事故、重大鬧訪事件,保障了企業大局平安穩定。

二、2019年工作思路

        下定決心努力破解企業發展的難點和問題。一要破解經營質量不高的問題;二要破解項目管理不優的問題;三要破解執行力不強的問題;四要破解創效能力不強的問題。

        堅定信心積極應對錯綜復雜的挑戰和機遇。一要理性把握形勢;二要加快戰略實施。

        不忘初心奮力實現企業改革發展的美好愿景。一要奮力營造風清氣正的政治生態環境;二要奮力提升與時俱進的履職能力;三要奮力實施高質量的發展舉措。

三、2019年工作安排

        (一)狠抓班子建設,鍛造優良作風。

        當前,在黨風廉政建設不斷深入的大環境下,各級班子日益展現出了新氣象、新擔當、新作為。我們要持之以恒抓班子建設,以優良作風引領企業新發展,重點鍛造三大優良作風:一是團結協作;二是務實擔當;三是心存敬畏。

        (二)保持戰略定力,加快轉型發展。

        當前,公司正處于改革發展的關鍵時期,要準確把握形勢,加快創新、轉型、升級發展戰略的實施。一要加快經營提質;二要加快動能轉換;三要加快全產業鏈發展,緊跟集團全力打造全產業鏈綜合性集團的契機,按照供給側結構性改革“三去一降一補”的原則,去過剩,補短板。

        (三)緊扣主要矛盾,補齊發展短板。

        當前,公司正處于改革發展的深水區,面臨的困難和風險日益增多和復雜,我們要善于抓住主要矛盾和關鍵環節來解決問題,以達到事半功倍的效果。一要在內部“三項制度”改革上下決心;二要在“二三四五六”項目管理改革上出實招;三要在推進清欠工作上打硬仗。

        (四)夯實管理之基,提升發展品質。

當前,在全面加強新時代國企黨建的大趨勢下,我們要進一步培植優勢、發揮優勢、轉化優勢,為企業發展鍛造堅實根基。一要筑牢黨建根基;二要筑牢法治根基;三要筑牢文化根基。

        (五)牢記使命宗旨,彰顯國企擔當。

 

        當前,正處于國家決勝全面建成小康社會的決勝階段,我們要不忘初心,牢記使命,堅持以人為本、以民為責,奮力展現新作為,著力推動社會、企業、職工和諧共進。一要全力打通易地扶貧“最后一公里”;二要積極履行國企社會責任;三要著力提升員工幸福指數。

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